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康利集團

中國包裝行業(yè)的先行者和守業(yè)人

心在一藝，其藝必工;心在一職，其職必舉

生產(chǎn)力是一種態(tài)度

人力資源是最特殊的一種資源，具有自主性、整合性、協(xié)調性，只有人本身才能充分自我利用，不像其他資源可由外界控制。

企業(yè)雇傭的是整個人而非一雙手，企業(yè)要求員工必須積極主動，以企業(yè)目標為努力方向，而非“一分耕耘一分收獲”機械式的一雙手，并愿意接受改變，創(chuàng)新是企業(yè)與個人的社會責任。
高績效的員工

責任心、使命感和成就感，而非滿意度，是員工努力達成最佳績效的根本動機。人人都是追求價值實現(xiàn)和成就導向的。員工是愿意工作的，而非天生抵觸工作。

只有當員工擁有管理者的愿景時，能站在管理者的角度來看待企業(yè)，認為自己的績效將影響企業(yè)的興衰存亡，他才會承擔起達到高績效的責任心、主動性和積極性。
人才培養(yǎng)

企業(yè)必須趁有希望的候選人年紀尚輕、職位尚低之時，就考核他們的獨立領導能力，而非等待他們走上管理崗位后。培養(yǎng)人才的唯一方法就是進行系統(tǒng)學習。

人才培養(yǎng)最重要的是自我發(fā)展，員工的成長發(fā)展無法依靠外力來完成，必須從個人內在產(chǎn)生，管理者只能引導和激勵。換句話說，管理者應該設法挑戰(zhàn)員工，比如高績效標準，促進員工從普通走向卓越。企業(yè)的終極產(chǎn)品是人。

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